傳統產業進行數字化轉型是一條必由之路，這一點在紡織行業已成為共識。但是，數字化轉型究竟如何落到實處，才能讓企業真正降本增效提質？

作為紡織印染行業的龍頭骨干企業，華紡股份有限公司（以下簡稱“華紡股份”）是一家擁有47年歷史的“老廠”。然而，走進工廠，卻能實實在在感受到數字化為企業帶來的新活力：在印染生產線上，一個指令發出后染料助劑便自動完成稱料和運輸；在面料和家紡車間里，有線、無線網絡縱橫相連；在數據監控中心內，實時顯示工廠的各項運營指標……

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這些都是“全流程印染過程數字化控制技術研究與應用示范”開花結出的碩果。

染料助劑可自動稱量

由華紡股份作為主要完成單位，“全流程印染過程數字化控制技術研究與應用示范”項目獲得了2022年度中國紡織工業聯合會科學技術獎二等獎。其中，實現染化料助劑精準智能配送就是該項成果的重點之一。

據了解，華紡股份利用創建化學品智能配送裝備及控制系統，實現印染生產過程中染料、助劑的自動、高效、精確計量和輸送，減輕工人勞動強度，提高計量配料效率，穩定產品質量，實現清潔化生產。

華紡股份副總工程師李春光介紹，該系統操作簡單方便，只要對二維碼掃一掃，系統就會自動識別化料要求，并自動輸送預設的儲罐備用。“我們通過建立可控生產參數之間的數學關聯模型，可精確控制化料基液種類、進料量、攪拌時間等參數。通過對歷史操作數據的采集和分析，針對不同的染化料助劑，采用不同的配套參數，可有效采集、處理、存儲以及反饋相關信息，能確保助劑和染液在濃度、粘度等方面達到預期標準，在源頭上提高染化料助劑的精度，有效提高設備整體效率。”

值得一提的是，項目還研發了染化料助劑智能配送控制管理程序。該程序將運行設備數據化，運行節點參數化，實現統一管理，有效統一了助劑配送系統中使用的各種參數，通過數字化的配置方式，使系統兼具良好的獨立性和拓展性。

“該程序運行后有效解決了染化料助劑配送模塊較為分散獨立的現狀，有機整合模塊間的信息，提高了模塊間信息交互實時性，并有效配合自控程序，提高了助劑和漿料的輸送效率和精度，針對漿料種類多、用量小、容易粘結、沉淀、堆附等特點，采用了不同的配送方法，減少漿料在輸送過程中的損耗。” 李春光說。

管理決策數據說了算

事實上，實現染化料助劑智能配送只是華紡股份數字化轉型的第一步，更重要的是隱藏在背后的那個“數字化大腦”。

在華紡股份的監控中心，一塊塊大屏幕上實時顯示工廠的各項運營指標，如實時采集機臺運行參數、生產過程參數、布車/布軸運轉工位、車間環境等關鍵參數，并以圖形化的方式動態展示給生產管理者，方便管理者橫向全局性地掌握車間的生產運行情況。同時，支持參數的歷史存儲和調取，以趨勢圖的方式顯示選定的感興趣參數的變化情況，方便管理者對某一參數進行縱向的深入分析。

“比如我們使用射頻識別（RFID）技術，管理者可以對質量信息追溯到加工機臺、坯布批次、工藝流程、各機臺加工該布匹時的運行參數等，便于產品缺陷原因的查找和產品質量的提高。能源管理模塊通過在機臺上加裝的帶遠傳功能的水、電、蒸汽計量儀表，準確記錄下每筆訂單生產過程中在每道工序所消耗的能源情況。” 李春光說。

當數據被收集、管理和分析，它們就如同一個個活起來的“管理人員”和“指導者”。

什么時候開始備料？備多大量？何時啟動生產？怎么做倉儲管理？什么時間發貨？設計發生改變時怎么辦？貨期推遲了怎么辦……生產過程中的每一個環節都得到了管理和優化；當某一環節發生改變時，其他環節也能迅速進行調整。

李春光詳細向記者介紹設計排產流程：“ERP將一周的生產訂單發送給MES系統，MES系統在接收到生產訂單后自動生成生產任務單。APS系統從MES系統中取得生產任務單后根據相應規則選擇適當的生產任務單，獲取到工藝數據庫中相應的工藝，包括工序、每道工序的加工時間和停留時間等指標，再獲取當前機臺的加工狀態，包括可用加工時段，關鍵/瓶頸工序等，在得到一切排產所需參數后對生產任務單進行計劃排產。排產完成后，各機臺根據生產卡取料加工。”

數字化成核心競爭力

管理不斷迭代升級，數字化成為了華紡股份發展的核心競爭力。

從傳統生產線，到智能化工廠，變化的不僅是生產方式，更是生產效能的顯著提升。在數字化轉型戰略引領之下，華紡股份轉型成效顯著——印染產品的設備關鍵參數采集率100%，故障診斷正確率達94.5%，產品一次準確率為98.4%。產品平均能耗降低25%、水耗降低31%……

華紡股份董事長盛守祥自豪地表示：“‘全流程印染過程數字化控制技術研究與應用示范’成果是在公司多年管理和技術積淀，以及信息化積累深度融合創新基礎上取得的，大幅度提高了生產效率，降低了各類成本，有效提升了綜合效益。”

據了解，該技術已在濱州東方地毯有限公司、濱州市仁泰紡織工貿有限公司等3家單位進行推廣應用，3年累計新增銷售額44084萬元，新增利潤2864.9萬元。研究成果效果突出，經濟、社會和環境效益顯著，為推進印染行業的發展起到了良好的示范作用。

印染行業協會會長陳志華對此表示，華紡股份對傳統企業生產及運營模式所進行的改造，不僅是把互聯網思維嫁接到生產技術中，而且運用于企業的管理層面，使企業走出了一條立足紡織又超越紡織的發展之路。“時代在不斷發生變化，數字化也在不斷被賦予新的定義。只有在思想上真正擁抱數字，讓數字主導業務的開展、公司的運作，這樣一家企業才能實現真正的數字化。”

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