(資料圖)

1. 集團收益繼續保持行業領先：

n 安踏集團“單聚焦、多品牌、全球化”策略彰顯成果，2023年上半年收益達人民幣296.5億元，同比增長14.2%，較2019年同期收益實現翻倍。安踏品牌及FILA斐樂品牌收益較2019年同期增長超過85%;所有其他品牌加總收益較2019年同期增長超過3.5倍;

n 安踏品牌收益同比增長6.1%至人民幣141.7億元;

n FILA斐樂品牌收益同比增長13.5%至人民幣122.3億元;

n 多品牌戰略成果豐碩，DESCENTE迪桑特與KOLON SPORT可隆體育高速增長，所有其他品牌加總收益同比增長77.6%至人民幣32.5億元;

n AMER SPORTS亞瑪芬體育增長勢頭良好，收益同比增長37.2%至人民幣132.7億元，取得自投資者財團收購后最佳上半年業績;

2. 增長高質量，運營效率大幅提升，超過預期;

n 股東應占溢利同比大幅增長39.8%到人民幣52.6億元(不含分占合營公司損益);

n 集團經營溢利率同比上升3.4個百分點到25.7%，其中：

——FILA斐樂品牌經營溢利率同比上升7.2個百分點至29.7%;

——所有其他品牌的經營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%;

n 董事會已宣派2023年中期股息：每股普通股港幣82分，較去年同期增長32.3%;

n 現金產出能力大幅提升，上半年經營現金流入人民幣101.6億元，同比增長104.1%，現金產出能力大幅提升;期內現金及現金等價物總余額合計人民幣454億元;

3. 保持強信心，加大對未來的投資：

n 加大員工發展投入：上半年招聘新員工近16000人，員工總數近6萬人;亞瑪芬體育海外員工近1萬人;帶動產業鏈就業超過20萬人;員工薪酬福利投入同比增長超過15%;廈門、晉江等地員工關愛項目逐步推進，酒店式員工公寓批量交付，基層員工福利覆蓋醫食住行且大幅提升;

n 加大創新研發投入：上半年研發投入近7億元，集團與多所大學搭建聯合創新平臺，設立國家級院士工作站及博士后科研站，到2030年創新研發累計投入將達200億元;

n 加大數字化應用投入：“人、貨、場”全面推進數字化進程，提升運營效率，強化消費者體驗：

安踏品牌及FILA斐樂品牌官網流水、會員貢獻率、180天復購率及貨品效率均實現同比雙位數增長;

n 加大零售渠道升級投入：各品牌著力升級品牌旗艦店，布局一二線城市核心商圈，門店店效均有提升;

n 加大ESG治理相關投入：上半年推動自有運營設施及超過80家供應商使用可再生能源，并組織超過60場ESG相關的供應鏈賦能培訓。

安踏體育用品有限公司{股份代號：2020.HK(港幣柜臺)及82020.HK(人民幣柜臺)，及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”}今日發布中期業績：2023年上半年集團收益達人民幣296.5億元，同比增長14.2%，在高基數之上，較2019年同期實現翻倍，2019年上半年至2023年同期，復合年均增長率保持在雙位數。集團抓住體育運動市場復蘇的機遇，專業運動、時尚運動、戶外運動三條增長曲線形成合力，打造了獨特的“多品牌管理+零售運營”的商業模式，戰略優勢及品牌布局驅動公司實現高質量增長。

安踏集團表示：“今年上半年，集團深入推進‘單聚焦、多品牌、全球化’，發揮戰略優勢，堅持長期主義，在不斷變化的市場環境中，展現出更強的韌性，并繼續加大對未來的投資。下半年，隨著國家出臺《關于促進民營經濟發展壯大的意見》，推出多項利好體育產業發展的政策，我們對體育用品市場的前景充滿信心。集團將堅守實體經濟不動搖，深化多品牌協同模式，提升企業治理水平，通過科技創新和精細化運營引領未來的增長。”

安踏：鞏固中國運動品牌領先地位

報告期內，安踏品牌(以下簡稱“安踏”)繼續秉承“專業為本、品牌向上”的發展策略，實現收益同比增長6.1%至人民幣141.7億元，整體保持健康運營的同時，鞏固了中國運動品牌領導者地位，未來將繼續在品牌、商品及零售策略上聚焦差異化，提升價值感。

安踏持續加大科研投入，強化專業屬性，以科技引領商品力提升。通過聯合清華、東華等知名高校及國際研究機構，搭建全球運動科學研究平臺，并推動建立中國標準。今年以來，C10系列、C202系列領銜的競速跑鞋，已助力職業運動員82次登上馬拉松賽事領獎臺;馬赫家族等競速訓練鞋，也廣受熱愛跑步的消費者青睞。安踏籃球簽約NBA頂級球星凱里·歐文及WCBA全明星球員王思雨，將通過開發球星個人定制產品系列豐富籃球產品矩陣。據凱度消費者調研結果顯示，安踏品牌奧運關聯度穩居行業第一，“中國品牌領導者”認知優勢加強，整體品牌力也有顯著提升。

安踏兒童繼續保持兒童運動市場領先地位，市場份額及品牌力指數(“凱度”調研數據)均居行業第一。通過開拓藝術體操、舞蹈、形體訓練等細分場景，安踏兒童完善了女童運動系列，同時持續推廣首個童鞋中底緩震科技，強化童鞋專業功能性，擴大鞋品類占比。

此外，安踏全球化戰略穩步推進，不斷擴大在東南亞的市場布局，已在新加坡、馬來西亞、菲律賓等國開展了直營零售業務。

FILA：“三個頂級”策略實現高質量增長

報告期內，FILA斐樂品牌(以下簡稱“FILA”)收益人民幣122.3億元，同比增長13.5%，經營溢利率同比上升7.2個百分點至29.7%，增長速度和質量并重。FILA堅持三個頂級策略——頂級商品、頂級品牌、頂級渠道，時尚屬性的消費者認知在行業中保持領先;同時加大了高爾夫、網球、滑雪、戶外等菁英運動的布局，專業運動線及鞋類產品占比穩步提升。主要電商平臺增長顯著，而零售店效也繼續位居行業前列。

FILA KIDS斐樂兒童聚焦網球、滑雪等優雅運動領域，打造兼具時尚與專業的高質感商品，鞏固高端兒童運動用品市場的領先地位。FILA FUSION斐樂潮牌品牌重塑戰略落地，提高了在年輕潮流人群中的號召力。此外，FILA更加關注消費者的購物體驗，重點布局頂級商圈，升級核心店鋪形象，提升會員運營效率。上半年新客流水占比及核心人群的品牌資產指數均有提升。

多品牌：差異化布局彰顯強勁勢頭

DESCENTE迪桑特、KOLON SPORT可隆體育繼續深耕差異化專業運動場景，在商品開發、零售運營和品牌建設上持續引領行業高水準。DESCENTE迪桑特依托高爾夫、鐵人三項等核心品類，提升產品設計創新能力，并推出多項品牌跨界合作及定制社群活動。KOLON SPORT可隆體育入駐一二線城市高端商圈，提升鞋產品占比。上半年，所有其他品牌收益同比大增77.6%至人民幣32.5億元，經營溢利率同比上升8.7個百分點至30.3%。

AMER SPORTS亞瑪芬體育收益同比增37.2%至人民幣132.7億元，各項戰略的實施均取得重大進展，國際及國內市場創歷史最佳業績，核心業務令人振奮。Arc’teryx始祖鳥、Salomon薩洛蒙、Wilson威爾勝三大核心品牌增長強勁，公司“5個10億歐元”戰略正快速推進。

多措并舉全面推動ESG落地

安踏集團積極響應國家“雙碳”目標，致力于建設環保、健康、安全、高效的供應鏈共生平臺。集團加入科學碳目標倡議(“SBTi”)，為全部11家自有營運設施制定節能減排計劃，并帶動超過80家供應商一起，使用可再生能源。2022年至今，集團已組織超過60場ESG相關培訓，幫助超過90%的供應商提高社會責任及環境數據管理能力，并發布了《供應商可持續發展管理手冊》及《化學品管理手冊》。在巴黎奧運倒計時一周年之際，安踏與中國奧委會聯合啟動大型環保活動“山河計劃”，倡導綠色健康環保的生活方式，從自身做起妥善處理戶外運動過程中產生的垃圾，保護自然環境。同時，安踏還宣布，將通過循環再生科技打造巴黎奧運會中國體育代表團領獎裝備。

截至目前，安踏集團及和敏基金會公益捐贈已累計超過22億元，其中國內災難救助及國際人道主義援助超過1億元。“安踏茁壯成長公益計劃”以體教融合助力鄉村振興，累計投入現金及裝備超8.3億元，惠及31個省的576萬名青少年。

上半年，安踏集團入選《財富》中國ESG影響力榜單、福布斯中國年度ESG啟發案例以及中國慈善榜年度慈善企業，并連續第三年獲得“中國卓越管理公司”稱號。此外，集團還獲得了全球權威機構頒發的“2023 ATD BEST Awards最佳學習型企業獎”。

本文僅代表作者觀點，不代表本刊立場。

標簽：