今年6月18日，京東集團和Google對外宣布，Google將以5.5億美元現(xiàn)金投資京東，雙方將結(jié)成廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。就在京東宣布獲得Google的同時，消息透露京東也已經(jīng)完成了對電商平臺唯品會的增持。

都說Google在這個618給京東下了一個最大的單，但是轉(zhuǎn)頭京東為何又向唯品會“送溫暖”？如今的戰(zhàn)火如火如荼的國內(nèi)電商市場，又會因Google這個外來巨頭產(chǎn)生什么樣的變化呢？

用資本“交朋友”

據(jù)南方日報記者了解到，通過這次5.5億美元的投資，以目前京東市值計算，Google將會獲得京東約1%的股權(quán)，京東方面也明確表示，本次交易中Google將不會獲得京東董事會席位。而對于市值龐大的Google而言，數(shù)億美元的投資更是一筆“小買賣”。

但是在業(yè)內(nèi)人士看來，雙方實現(xiàn)了資本層面的合作，與一般的“戰(zhàn)略合作”有著顯著的差異，而這種用資本來將利益捆綁的趨勢在電商行業(yè)似乎尤為明顯。據(jù)南方日報記者了解到，據(jù)京東與唯品會近日向美國SEC遞交的文件顯示，自今年4月以來，京東旗下公司W(wǎng)indcreek已經(jīng)總購入成本為1.215億美元，而此次增持后，京東持有唯品會6.8%股權(quán)。而在此之前，母嬰家庭生態(tài)綜合服務(wù)商“寶寶樹”和58同城旗下的二手交易平臺“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”、房地產(chǎn)租售服務(wù)平臺安居客等電商平臺也都分別獲得了阿里巴巴和騰訊的資本入股，越來越多的電商平臺開始依靠資本來“交朋友”。

股票分析師蔭明軒在接受南方日報記者采訪時就表示，如今中國電商市場可謂錯綜復(fù)雜，各種“聯(lián)盟”和“合作”可謂多如牛毛，但是大多都是形式大于實際，而由于電商平臺自身數(shù)據(jù)和資源的獨特性，與合作伙伴進行分享和合作還需要建立一定的信任，“資本”無疑是最好的“信物”。

國際化尋找“大鱷”

“這個合作也將正式標志著我們國際化戰(zhàn)略的全面起航。”在京東集團CEO劉強東發(fā)出的全員信中，劉強東稱通過與谷歌的合作，京東也將繼續(xù)開拓歐美和其他市場，將中國模式反向拓展到海外，實現(xiàn)低成本、高效率的中國制造通全球、全球商品通中國。

據(jù)介紹，Google和京東將在一系列戰(zhàn)略項目上進行合作，其中一項是在包括東南亞、美國和歐洲在內(nèi)的全球多個地區(qū)合作開發(fā)零售解決方案。結(jié)合京東在供應(yīng)鏈、物流領(lǐng)域的專業(yè)能力與Google的技術(shù)優(yōu)勢，為消費者提供有價值、個性化、流暢便捷的購物體驗。另外，京東計劃優(yōu)選一系列高品質(zhì)商品，通過Google Shopping(谷歌購物)在全球多個地區(qū)進行銷售。

“在中國不論電商還是互聯(lián)網(wǎng)公司，實現(xiàn)全球化、國際化是當下大勢所趨。這既是電商互聯(lián)公司實力的體現(xiàn)，也是其財務(wù)增長、市場拓展的內(nèi)在需求，同時也可以想擴大其海外的知名度，提升其股價市盈率和整體的估值、市值。但是中國互聯(lián)網(wǎng)公司尤其涉及實物采購、倉儲、配送的電商公司，要國際化還有很多難題，包括水土不服、海外文化、用戶市場、推廣、知名度、供應(yīng)鏈、物流體系保障等等。”電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受南方日報記者采訪時就認為，京東與Google的合作可以極大地減少其中很多環(huán)節(jié)。

對Google來說，入股京東最重要的在于彌補其在新零售領(lǐng)域上的短板，作為全球最重要的搜索引擎，Google正面臨來自亞馬遜的直接威脅。

據(jù)BloomReach公布的數(shù)據(jù)顯示，亞馬遜已經(jīng)超越了Google成為美國多數(shù)用戶在購物時搜索引擎首選，直接在亞馬遜搜索并研究商品的美國人比例增長到了34%，而優(yōu)先使用谷歌的比例則只有20%。

業(yè)內(nèi)人士認為，谷歌要應(yīng)對亞馬遜的競爭，就是要涉足對方腹地，在電商領(lǐng)域加固流量城池。而對標亞馬遜的京東，同樣擅長的供應(yīng)鏈和物流，成為了Google不錯的選擇。對于京東而言，就像當初騰訊流量的導(dǎo)入，使其在國內(nèi)市場扎穩(wěn)腳步并迅速成長一樣，谷歌優(yōu)質(zhì)的流量入口，能讓京東在國際市場上迅速打出一片新天地。

在移動社交上下功夫

當下，整個電商行業(yè)都普遍面臨著流量紅利消失、用戶引流成本高昂、公司增速趨緩這么一個普遍的行業(yè)性的難題。在流量紅利減少，逐漸轉(zhuǎn)化為存量的現(xiàn)實下，如何進一步釋放存量，并吸納增量，也倒逼電商平臺要在“上天”（移動社交電商）、“下地”（農(nóng)村電商與線下零售）、“出海”（海外電商）這三個戰(zhàn)略方向上下功夫，曹磊指出道。與谷歌結(jié)成“流量+技術(shù)+供應(yīng)鏈”聯(lián)盟，無疑有利于京東大航海進軍國際市場。除此之外，今年的618社交電商的興起就成了一個新亮點，據(jù)京東方面公布的數(shù)據(jù)顯示，618期間，在微信平臺和手機QQ平臺上，京東累計上線了23種不同類型，近300個社交互動玩法，參與人次突破3.6億。而京東與美麗聯(lián)合集團合資新平臺 “微選”通過微信平臺的入口也首次加入到618大促中。

在業(yè)內(nèi)人士看來，不同電商平臺之間的“合縱連橫”除了能夠爆發(fā)出更多的玩法外，更重要的是給予了消費者更多的消費場景入口，和更加多不同的消費體驗，從而拉動消費者的消費。

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