開(kāi)欄語(yǔ)：疫情的反復(fù)沖擊，讓很多企業(yè)陷入了一定的困境。面對(duì)疫情和由此引發(fā)的其他不確定性，紡織企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？在經(jīng)營(yíng)受阻的情況下，企業(yè)都在做些什么、想些什么？經(jīng)營(yíng)者、專(zhuān)家們又有哪些建議？《紡織服裝周刊》就此采訪(fǎng)了部分企業(yè)和機(jī)構(gòu)的代表，貼近了解一線(xiàn)狀況，為行業(yè)探究方向，引發(fā)思考。　　“好多年我們清明、五一都只休一天或者不休了，今年都能休滿(mǎn)甚至能多休！”“現(xiàn)在是原料進(jìn)不來(lái)，產(chǎn)品出不去！貨車(chē)司機(jī)寧愿休息也不拉！”“剛運(yùn)走一批貨，運(yùn)費(fèi)漲了五倍！”“勉強(qiáng)維持而已，能做的就是順勢(shì)而為！”“基本停擺，客戶(hù)已經(jīng)關(guān)停了不少！”“本來(lái)今年行情還可以，現(xiàn)在可惜了”“生產(chǎn)雖然在繼續(xù)，但是物料緊張，產(chǎn)線(xiàn)也是開(kāi)開(kāi)停停”……4月以來(lái)記者和不少企業(yè)溝通了當(dāng)下情況，綜合來(lái)看，得到的信息并不樂(lè)觀，太多的始料未及，一點(diǎn)點(diǎn)撕裂著大家對(duì)于2022年的憧憬。受困局被打亂的生產(chǎn)節(jié)奏“今年以來(lái)，公司的訂單很充沛，特別是海外市場(chǎng)表現(xiàn)非常好，然而因?yàn)橐咔榈钠鸱鰢?guó)簽證辦理的難度提高，直接影響到了國(guó)外客戶(hù)的設(shè)備的安裝調(diào)試服務(wù)。同時(shí)，物流問(wèn)題，也讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難重重。” 談到這些，貝斯特機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)桑建中略顯無(wú)奈。作為國(guó)產(chǎn)細(xì)紗機(jī)產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)代表，貝斯特近些年來(lái)憑借著持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新始終保持著良好的發(fā)展增勢(shì)，2021年企業(yè)銷(xiāo)售收入達(dá)到了企業(yè)歷史最好水平。但疫情似乎讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)不得不慢下來(lái)。　　無(wú)錫宏源機(jī)電科技股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周志強(qiáng)也表示，企業(yè)2021年的總體狀況很好，新品HY-9型全自動(dòng)落筒機(jī)實(shí)現(xiàn)了批量銷(xiāo)售；國(guó)際市場(chǎng)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了加彈機(jī)訂單量新突破；開(kāi)發(fā)了中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)落筒錦綸彈力絲機(jī)……過(guò)去一年是企業(yè)的的豐收年，但當(dāng)他們鼓足了士氣邁到2022年時(shí)，卻也遇到了“始料未及”。“2022年疫情起伏不斷，特別上海疫情的爆發(fā)，讓位于其周邊的無(wú)錫防控責(zé)任加重，給宏源科技的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的影響，“短期內(nèi)已經(jīng)打破了原有的生產(chǎn)節(jié)奏，甚至造成階段性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停擺。”　　周志強(qiáng)告訴記者，最主要的影響是物流不暢，這一方面造成了很多外購(gòu)?fù)鈪f(xié)部件無(wú)法進(jìn)入公司，影響了公司生產(chǎn)及設(shè)備裝配進(jìn)度，生產(chǎn)周期延長(zhǎng)；另一方面，已安裝好設(shè)備無(wú)法實(shí)現(xiàn)發(fā)貨，庫(kù)存增加，資金回籠受阻；現(xiàn)有些地區(qū)運(yùn)輸雖已放開(kāi)，但物流成本猛增。此外，人流不暢也形成了重重限制。人員進(jìn)出無(wú)錫市受到限制，對(duì)外面對(duì)面交流減少，影響了運(yùn)行效率。特別在市場(chǎng)的開(kāi)拓上，人員不能外出，信息量明顯減少，一些大項(xiàng)目必須要面對(duì)面交流，現(xiàn)無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)展緩慢。公司推進(jìn)的智能化技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已到公司，但人員限制無(wú)法進(jìn)行調(diào)試，也拖延進(jìn)度，影響生產(chǎn)效率。　　種種不暢通之下，直接導(dǎo)致的結(jié)果就是企業(yè)新增訂單大幅減少，資金回籠無(wú)法保證進(jìn)度。加之俄烏沖突帶來(lái)的原材料價(jià)格、石油價(jià)格不斷上漲，疫情管控物流成本大幅增加，公司運(yùn)營(yíng)成本承壓較大。　　同樣處于上海周邊的匯川技術(shù)，多年來(lái)在紡織領(lǐng)域的業(yè)務(wù)保持了高速增長(zhǎng)，通過(guò)持之以恒的工藝電子化路徑，持續(xù)堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值為先，為行業(yè)客戶(hù)提供了織造行業(yè)的噴水三代產(chǎn)品，細(xì)紗機(jī)單錠系統(tǒng)，加彈機(jī)全電系統(tǒng)，張力在線(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)等優(yōu)秀的方案。　　今年一季度的疫情對(duì)匯川技術(shù)的經(jīng)營(yíng)也產(chǎn)生了一定干擾，所幸并未構(gòu)成太多實(shí)質(zhì)性影響。“蘇州是公司產(chǎn)品的主要生產(chǎn)地，疫情期間，公司集中特定人員加班加點(diǎn)進(jìn)行保供保交付工作，經(jīng)營(yíng)得以持續(xù)；深圳是公司總部所在地，主要承擔(dān)部分產(chǎn)品研發(fā)、辦公職能，公司采用居家辦公、集中在公司辦公和居家辦公綜合模式，在政府防疫防控要求和公司保供保交付兩者之間尋找平衡。”匯川技術(shù)高端紡織BU總經(jīng)理葉遠(yuǎn)雄告訴記者。求破局為可能，盡所能供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售鏈在全國(guó)，被種種因素按下暫停鍵的企業(yè)們確實(shí)難覓應(yīng)對(duì)良策，但唯有迎難而上，才能迎刃而解。　　“貝斯特的品牌影響力在海外市場(chǎng)不斷提升，對(duì)于這些優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的服務(wù)我們必須克服困難給予保障。”據(jù)桑建中介紹，在疫情期間，為了達(dá)成這樣的目標(biāo)，貝斯特強(qiáng)化推進(jìn)了人員的素質(zhì)提升，依托網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)化手段，通過(guò)遠(yuǎn)程、網(wǎng)絡(luò)，視頻等多種創(chuàng)新方式來(lái)解決包括安裝、調(diào)試以及常規(guī)技術(shù)指導(dǎo)等客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題。“疫情倒逼著我們進(jìn)行思維和服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，并取得了良好的效果，提振了團(tuán)隊(duì)的信心。”桑建中表示，“沒(méi)有不好的市場(chǎng)，只有不好的企業(yè)，這句話(huà)果然不錯(cuò)”。　　面對(duì)疫情反復(fù)，宏源科技主動(dòng)響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，嚴(yán)格做好防控工作，堅(jiān)決阻止疫情在公司傳播，并穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。圍繞當(dāng)前形勢(shì)，無(wú)錫宏源在加強(qiáng)與用戶(hù)溝通的同時(shí)，積極與上級(jí)主管部門(mén)、運(yùn)輸交通部門(mén)以及貨運(yùn)公司銜接，最大可能的保證物流的暢通，保證有序發(fā)貨。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)一方面主動(dòng)與原有供應(yīng)商銜接，一起想辦法來(lái)解決貨物供應(yīng)問(wèn)題，盡可能保證供貨順暢；另一方面，積極拓寬渠道，對(duì)部分部件尋找無(wú)錫市當(dāng)?shù)毓?yīng)商，迅速解決“燃眉之急”。在市場(chǎng)拓展上，通過(guò)一系列措施的落實(shí)，取得了一些成效，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，仍然有一些新增訂單，一些地區(qū)發(fā)貨也在慢慢啟動(dòng)。　　而匯川技術(shù)也在供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，堅(jiān)守“保供戰(zhàn)役”，不讓交貨成為客戶(hù)及合作伙伴的業(yè)務(wù)瓶頸。據(jù)了解，匯川技術(shù)通過(guò)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)本地化運(yùn)作的方式，拉通當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，降低人員流動(dòng)性，滿(mǎn)足地區(qū)客戶(hù)的銷(xiāo)售咨詢(xún)與服務(wù)工作，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值；針對(duì)疫情帶來(lái)的物流運(yùn)輸問(wèn)題，通過(guò)備料，設(shè)立當(dāng)?shù)貍}(cāng)庫(kù)的方式來(lái)緩解運(yùn)輸帶來(lái)的壓力。特別值得一提的是，匯川技術(shù)向北京的終端合作伙伴緊急采購(gòu)了100000盒新冠抗原檢測(cè)試劑盒，通過(guò)匯川技術(shù)全資子公司貝思特電氣捐贈(zèng)給上海浦東新區(qū)航頭鎮(zhèn)政府，助力當(dāng)?shù)馗鹘绻餐瑧?zhàn)疫。展新局以確定性應(yīng)對(duì)不確定“黑天鵝”也好，“灰犀牛”也罷，所有經(jīng)歷都有陣痛，但也都教會(huì)了我們成長(zhǎng)。　　周志強(qiáng)表示，當(dāng)前，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)大環(huán)境非常復(fù)雜，疊加疫情持續(xù)散發(fā)，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，不確定性明顯增多。從階段性來(lái)說(shuō)，各行業(yè)面臨的發(fā)展壓力是非常大的，包括紡織紡機(jī)行業(yè)。在種種因素的綜合作用下，宏源科技的經(jīng)營(yíng)思路也在被刷新，不斷從戰(zhàn)略層面思考企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。　　周志強(qiáng)表示，接下來(lái)，宏源科技將堅(jiān)定不移的堅(jiān)持科技興企，推動(dòng)公司產(chǎn)品向智能化、數(shù)字化方向發(fā)展。另一方面，進(jìn)一步拓寬公司供應(yīng)渠道，培育或發(fā)展更多國(guó)內(nèi)或本地就近配套鏈，形成更自主可控的供應(yīng)體系。相信，宏源科技定能沖破疫情，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。　　而同樣意識(shí)到技術(shù)沉淀重要性的還有在提花機(jī)領(lǐng)域已頗有影響力的浙江慧林智能設(shè)備有限公司，慧林智能總經(jīng)理孫善林表示，當(dāng)前提花機(jī)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有研發(fā)能力，做出產(chǎn)品就能賺錢(qián)的時(shí)代早已經(jīng)過(guò)去了，如果還不居安思危，遲早要面臨生存的現(xiàn)實(shí)。幾年來(lái)遭遇的疫情沖擊，讓孫善林更加認(rèn)定，無(wú)論市場(chǎng)是否景氣，技術(shù)研發(fā)都需要堅(jiān)定方向持續(xù)投入，這樣才能隨時(shí)把握住市場(chǎng)上的新需求。今年一季度疫情期間，慧林智能投入了一批新的產(chǎn)品模具，計(jì)劃下半年推出節(jié)能型提花機(jī)，單機(jī)節(jié)能可達(dá)1萬(wàn)元/年。　　在葉遠(yuǎn)雄看來(lái)，今年的形勢(shì)不容樂(lè)觀，目前國(guó)內(nèi)需求萎縮，再加上東南亞國(guó)家的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，紡織行情呈現(xiàn)出下滑的狀態(tài)。他認(rèn)為，修煉內(nèi)功是2022年能平穩(wěn)過(guò)渡的關(guān)鍵。匯川技術(shù)在紡織領(lǐng)域始終堅(jiān)持“推進(jìn)工藝電子化、裝備智能化以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化”，“工藝電子化的核心在于極致體驗(yàn)的性?xún)r(jià)比，裝備智能化的核心在于超短流程創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的核心在于挖掘核心數(shù)據(jù)價(jià)值，2022年會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持把收入的10%投入到研發(fā)中，為我們客戶(hù)提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的紡織電氣產(chǎn)品及解決方案。”　　正如周志強(qiáng)所說(shuō)，“無(wú)論現(xiàn)在多么困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，世界向前發(fā)展的趨勢(shì)是不可阻擋。對(duì)未來(lái)，我們還是要充滿(mǎn)信心。對(duì)我國(guó)紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，屬于優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，具備很強(qiáng)的世界競(jìng)爭(zhēng)力，受客觀形勢(shì)包括疫情的影響只是暫時(shí)的，經(jīng)過(guò)發(fā)展低谷及重新洗牌后，后面發(fā)展活力會(huì)更加強(qiáng)勁。” （來(lái)源：紡織服裝周刊）

標(biāo)簽： 匯川技術(shù) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 不確定性