掌勺的做起了生鮮分揀，房地產銷售送起了快遞，酒店領班成為日化廠工人……疫情期間，不少勞動者來了一次“跨界”嘗試，讓“共享員工”成為網絡熱詞。

疫情突如其來，很多線上銷售平臺訂單劇增、人手緊缺;與此同時，一些線下商戶暫時歇業、員工“閑置”，企業人力成本增加。為此，某生鮮電商與餐飲、酒店、影院等行業的數十家企業進行合作，通過借調員工緩解用工壓力。這種企業之間以借用或外派的方式實現勞動力調劑的“共享用工”模式，為遭遇類似困境的企業提供了思路。目前，該模式已在零售業、物流業、制造業等多個行業應用，并從一線城市向二、三線城市擴展。

疫情期間，“共享用工”幫助人力成本壓力大的企業渡過難關，也為人手不足的企業解了燃眉之急。通過人力資源的再分配，實現了企業、員工的雙贏，發揮了保障民生、促進生產、提升勞動力技能水平、提高人力資源配置效率等作用，可謂一舉多得。時下，各地正在有序推進復工復產，面對人員流動受限、返崗時間推后導致的部分勞動力“閑置”與復工存在用工缺口的矛盾，妥善應對勞動力市場的供需不平衡現象，“共享用工”仍大有可為。

“共享用工”這一“權宜之計”能否成為“長久之策”，引發熱議。有人認為這只是特殊時期企業“抱團取暖”的臨時措施，也有人認為這將推動人力資源供給領域的變革。客觀來看，疫情結束后，一對一借調員工很難同時滿足合作雙方的用工需求。但正如一些業內人士所說，“共享用工”從廣義上說就是一個人為多家單位服務。針對勞動力短缺問題以及企業非必要崗位、階段性人才需求，“共享員工”仍然具有一定的發展空間。對于具備跨行業工作能力的勞動者，不妨給予更大的空間，使他們能夠更加彈性地安排工作、創造更多財富。

推動“共享用工”模式行穩致遠，需要及時解決實踐中存在的問題。以“共享用工”涉及的法律問題為例，相關部門已明確，原用人單位與“共享員工”的勞動關系不變更，并應保障勞動者的工資報酬、社會保險等權益。但針對員工給企業造成損失誰賠付、出現工傷誰負責等潛在爭議，以及員工、原單位與合作單位之間的權責利關系，仍有待從制度層面予以厘清，讓“共享用工”在合法合規的前提下健康發展。

面對經濟社會發展的客觀需求，靈活用工帶來的勞動力互助、技能互補、智慧共享等優勢，為不少企業提供了助力。推動這一新生事物健康成長，也將不斷提高勞動力市場的靈活度和就業市場的穩定性，助力中國經濟行穩致遠。(何 娟)

標簽： 共享用工