“為減少內卷，文明發(fā)展，我倡議：不挖人，不拆臺。如有違約，加倍反制。”

牧原集團為期4天的開放日活動于6月21日落下帷幕，但是市場上關于活動期間牧原集團聯合溫氏、雙胞胎、正大簽署互不挖人公約一事的討論仍未停止。

(相關資料圖)

關于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細則、反制措施等內容，四大發(fā)起豬企均未有披露。一家豬企的不具名工作人員告訴貝殼財經記者：“我們公司的確很多人來自牧原，但不是挖過來的。”

另一方面，四大豬企聯合簽署互不挖人公約一事，也使得豬企之間的人員流動性問題受到關注。

據了解，為了吸引人才、留住人才，高薪幾乎是各家豬企的通用法寶，還有的豬企成立了養(yǎng)豬大學、開展多期股權激勵計劃……努力降低人才流失給公司造成的損失。

互不挖人背后：應屆生職位月入過萬不在少數

公開信息顯示，6月18日至21日，牧原集團舉行了開放日活動，活動內容包括參觀牧原產業(yè)鏈、參加牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇等。

貝殼財經記者注意到，這屆牧原養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇的參會嘉賓包括牧原股份董事長秦英林、新希望集團有限公司首席科學家閆之春、京基智農股份副總裁吳志君等人。

6月20日，牧原集團開放日第十八屆養(yǎng)豬節(jié)共創(chuàng)共享論壇主要圍繞生產管理、飼料營養(yǎng)和企業(yè)管理展開討論。

論壇最后，牧原集團聯合溫氏、雙胞胎、正大向行業(yè)發(fā)出倡議，尊重行業(yè)秩序，打造商業(yè)文明，簽署互不挖人公約。

網傳的圖片上寫著“互不挖人公約：為減少內卷，文明發(fā)展，我倡議：不挖人、不拆臺。如有違約，加倍反制。”后有與會人員對媒體確認網傳圖片為真。

但是，關于互不挖人公約的發(fā)起目的、具體細則、反制措施等內容，四大發(fā)起豬企均未有披露。

6月20日晚間，記者聯系到溫氏股份的工作人員，欲就上述問題了解情況，對方表示，牧原是主要發(fā)起者，詢問牧原更可靠。隨即，記者致電了牧原股份的董事會秘書、證券事務代表、宣傳部工作人員，均未獲得有效回復。

貝殼財經記者搜索發(fā)現，2017年，話題#養(yǎng)豬企業(yè)高薪搶人#一度登上熱搜榜，根據當時的媒體報道，一家養(yǎng)豬企業(yè)為本科畢業(yè)生開出2萬+的月薪格外引人注意。最近幾年，高薪和豬企也常常作為關聯詞成為新聞標題。

6月22日，記者在某招聘網站上輸入“養(yǎng)豬”，條件勾選“應屆生”，立刻檢索出很多招聘信息，月入過萬的職位也不在少數，其中，一家知名豬企在招聘養(yǎng)豬實驗室研發(fā)，薪酬待遇是每月1萬到2萬元，每年發(fā)14個月的工資，要求碩士及以上學歷。記者取消掉“應屆生”這個條件，養(yǎng)豬相關的招聘信息更多了，甚至出現了幾個年薪約百萬元的崗位。

牧原堅持不挖人的人才政策已有多年

對于互不挖人公約的簽署原因，有市場聲音猜測是因為“牧原作為養(yǎng)豬規(guī)模最大的企業(yè)，被其他公司成團隊挖走不少專業(yè)技術人才，才發(fā)起了這個公約。”

記者注意到，不挖人并非牧原首次提出。在牧原股份2019年第五次臨時股東大會上，當時的會議記錄中便有記載：“公司現在面臨的主要挑戰(zhàn)是發(fā)展速度快帶來的人才短缺。牧原公司的人才政策是不挖人，以自己培養(yǎng)為主，也愿意接受社會人士。公司招聘的人也要符合牧原的價值觀，具有公共意識和社會責任感，不符合的堅決不要。”

2020年11月，在接受機構調研時，當被問到“如何看待行業(yè)中的人員流動問題？”時，牧原股份表示：“牧原一直以來謹記行業(yè)規(guī)矩：堅守商業(yè)道德，不亂心智，不迷失方向。與同行友好發(fā)展，始終堅持‘四不做’，即不爭搶、不拆臺、不挖人、不回扣，共筑行業(yè)生態(tài)。”

四大豬企聯合簽署互不挖人公約一事，引發(fā)的討論有很多，除了對發(fā)起原因和目的的猜測，豬企之間的人員流動性問題也頗受關注。

撇開“挖人”二字，翻看各大豬企高管層的簡歷，也能看到一些人，他們職業(yè)生涯中有曾在其他知名豬企任職的過程。

比如，雙匯老將游牧于2020年8月入職雨潤集團一事曾引發(fā)行業(yè)轟動。據悉，游牧曾在雙匯集團工作多年，于2014年調到雙匯發(fā)展擔任董事和總裁，2017年12月被降職為副總裁，于2018年8月從雙匯發(fā)展離職。

再比如，金新農的副總經理邵定勇，于2019年加入金新農，擔任公司研究院/技術中心總經理、公司副總經理。此前，2002至2003年，邵定勇任溫氏食品集團股份有限公司獸醫(yī)部技術員；2006至2013年，邵定勇任廣東大華農動物保健品公司研發(fā)室項目負責人；2013至2014年，邵定勇先后任溫氏食品集團股份有限公司兩湖分公司技術員、技術部主任；2014至2019年，邵定勇任江西正邦科技股份有限公司獸醫(yī)總監(jiān)。

養(yǎng)豬行業(yè)“人才爭奪戰(zhàn)”有多激烈？

培養(yǎng)人才的同時，留住人才也很重要。新希望曾在2022年半年報中指出：“公司在多年發(fā)展歷程中培養(yǎng)了大量優(yōu)秀人才，隨著行業(yè)競爭不斷加強，以及近年來各種跨界資本進入農牧行業(yè)，各類企業(yè)對人才資源的爭奪更加激烈，人才流失會給公司帶來損失，影響到公司持續(xù)發(fā)展。”

為此，在養(yǎng)豬人才招聘方面，新希望不局限于招聘農牧專業(yè)學生，還拓寬招聘渠道，加大了對非農牧專業(yè)學生、退伍軍人等人員的招聘力度。在養(yǎng)豬人才培養(yǎng)方面，新希望將日常生產作業(yè)流程進行標準化分解，并輔以信息化手段進行固化，通過內部的養(yǎng)豬大學、豬產業(yè)研究院等開設針對從總經理、場長，到一線剛入職的新人不同層次的專業(yè)課程，高頻學習和培訓教學，并通過豬場內部現代師徒制，成熟員工一對一的指導和強化，縮短新進員工的培養(yǎng)時間。

今年2月，溫氏股份曾對外表示：“過去幾年，公司通過多種薪酬方案和激勵方式，努力留住干部骨干人才，如開展多期股權激勵計劃，在行業(yè)低谷期保障干部員工獲得合理收入，促進干部員工與公司共成長。”

大北農也提出：“創(chuàng)新人才隊伍和技術服務隊伍建設是保證公司不斷進行技術創(chuàng)新的發(fā)展基礎，公司實施‘以使命感召人才、以事業(yè)吸引英才、以股權期權留住人才、以文化凝聚人才’的策略，優(yōu)化隊伍的專業(yè)結構和年齡結構，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力和技術服務能力。”

在今年5月的業(yè)績說明會上，有投資者提問秦英林防止人才流失的舉措，秦英林表示：“公司遵循‘誰創(chuàng)造誰收益，先創(chuàng)造先收益，多創(chuàng)造多收益’的激勵原則，推行全面薪酬制度，通過工資、獎金、培訓學習、晉升以及榮譽、福利等激發(fā)全員努力拼搏，助力員工實現人生價值”。

（文章來源：新京報）

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