倉廩實(shí)，天下安。悠悠萬事，吃飯為大。

(相關(guān)資料圖)

一粒種子可以改變世界，一項(xiàng)技術(shù)能夠創(chuàng)造奇跡，一家企業(yè)也能夠帶動(dòng)一個(gè)行業(yè)。

新希望就是一個(gè)從農(nóng)業(yè)領(lǐng)域走出的傳奇。它從0起步，如今位列世界500強(qiáng)，年銷售收入超過2500億元；它在“逆全球化”的風(fēng)浪中強(qiáng)勢(shì)出海，成為全球擁有超過 600 家分（子）公司的大型跨國企業(yè)；它在農(nóng)牧行業(yè)這條并不“性感”的賽道上，一路向前，培育出數(shù)智生態(tài)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的繁茂森林……

在新希望創(chuàng)立40周年之際，劉永好拋出了一個(gè)沉甸甸的問題：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，持續(xù)發(fā)展更難。我們?nèi)绾伪３謩?chuàng)業(yè)之心，以攻為守，創(chuàng)造更大價(jià)值？”其實(shí)，在新希望40年屹立不倒的創(chuàng)業(yè)基因中，已經(jīng)有了答案。

人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔攜團(tuán)隊(duì)與劉永好及眾多新希望人進(jìn)行多次深入交流與實(shí)地探訪，在《煥新：劉永好和新希望的40年》一書中，帶我們深度解剖新希望成功的底層邏輯。

長期主義，低調(diào)務(wù)實(shí)

美國霍尼韋爾公司前董事長高德威在《長期主義》一書中說，“在充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代，真正的長期主義者會(huì)在關(guān)注短期業(yè)績(jī)的同時(shí)，努力投資長期增長，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的可持續(xù)發(fā)展。”

長期主義者的特質(zhì)并不只是堅(jiān)持，還要善于識(shí)別周期，盡快地做好準(zhǔn)備和響應(yīng)，并爭(zhēng)取每天、每個(gè)環(huán)節(jié)都有哪怕是百分之一、千分之一、萬分之一的改善和進(jìn)步。

1、堅(jiān)持“草根精神”

在新希望從創(chuàng)辦到壯大的40年，劉永好始終十分珍視“草根精神”。

如果我們要解讀“草根精神”，有三個(gè)核心關(guān)鍵詞是繞不開的：

1、接地氣：劉永好和新希望人始終記得農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的“出身”，生活作風(fēng)樸素，堅(jiān)持“用小企業(yè)的精神辦大企業(yè)的事”。

2、堅(jiān)韌不拔：劉永好時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)要有“創(chuàng)業(yè)之心”，“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，堅(jiān)持不懈地做實(shí)事，不在乎一時(shí)的成敗。

3、謙遜包容：新希望內(nèi)部重視不分行業(yè)、不分階層、不分身份的學(xué)習(xí)，謙卑、包容，奠定了企業(yè)帶著濃郁草根精神的創(chuàng)新文化。

接地氣的做事態(tài)度、堅(jiān)韌不拔以及謙遜的“草根”本色，也在劉永好身上時(shí)時(shí)體現(xiàn)。

據(jù)新希望的員工回憶：某次會(huì)議后，司機(jī)拉著劉永好和幾個(gè)高管到路邊的“蒼蠅館子” 吃工作餐。劉永好總是看哪里民工多就往哪里扎——說明實(shí)惠、味道好。可那個(gè)小飯館連餐巾紙都不給配，最后還是司機(jī)跑到車上拿了一包紙巾。吃完臨出門時(shí)，劉永好回頭囑咐司機(jī)：“桌上一包紙只用了幾張，記得拿上，別浪費(fèi)了。”

劉永好身上的“草根精神”也在潛移默化影響著整個(gè)公司。某次公司大會(huì)開得有點(diǎn)晚，副董事長王航叫了個(gè)網(wǎng)約車，站在門口就沖一屋子年輕人招呼：“我家住哪兒哪兒哪兒，誰跟我順路……”

堅(jiān)持“草根精神”就意味著堅(jiān)持踏實(shí)、低調(diào)的作風(fēng)，才能在企業(yè)內(nèi)部形成連續(xù)創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)韌心態(tài)。不停留于現(xiàn)有成功，不讓既得利益束縛住自己的手腳，始終以創(chuàng)業(yè)之心，才能在時(shí)代的變革隨時(shí)做好準(zhǔn)備，隨時(shí)響應(yīng)時(shí)代而變革自身。

2、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 

強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是劉永好的重要特質(zhì)。

在新希望發(fā)展的40年間，中國民企有過不少冒進(jìn)歲月。一個(gè)個(gè)風(fēng)口上，你方唱罷我登場(chǎng)，有不少人短時(shí)間賺得盆滿缽滿。但劉永好始終對(duì)“麥田”之外、自己不了解也掌控不了的投資領(lǐng)域十分謹(jǐn)慎。

曾經(jīng)有不少民企熱衷“資本運(yùn)作”，這個(gè)概念風(fēng)行一時(shí)。企業(yè)通過融資、并購等金融手段，讓企業(yè)規(guī)模得到迅速地?cái)U(kuò)大。但劉永好對(duì)投資的看法卻近乎“保守”，他始終以品牌和實(shí)業(yè)為經(jīng)營核心，認(rèn)為投資對(duì)企業(yè)來說像一個(gè)“存錢罐”，不追求高額風(fēng)險(xiǎn)收益，只是希望通過投資幫助主業(yè)抵御周期風(fēng)險(xiǎn)，確保主業(yè)安全，同時(shí)為主業(yè)發(fā)展打開更寬廣的空間和想象。

最終“資本運(yùn)作”潛藏的巨大風(fēng)險(xiǎn)一一爆破，百億、千億市值蒸發(fā)、創(chuàng)業(yè)者深陷囹圄的例子并不少見，新希望卻在“看天吃飯”的農(nóng)牧行業(yè)中，穩(wěn)定地一次次穿越周期，在充滿危機(jī)和機(jī)遇的迷霧中始終穩(wěn)定前行。

新希望正是做到了堅(jiān)守農(nóng)牧民生、長期主義的集團(tuán)策略，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)誘惑，才能夠在各種時(shí)代的風(fēng)浪之中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去，能永葆風(fēng)流者，唯長期主義者！

3、保持企業(yè)活力

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，員工和老板的界限正在被逐步打破，創(chuàng)業(yè)多元化，機(jī)會(huì)也很多，如果領(lǐng)軍者們不同心協(xié)力，就難免陷入“大企業(yè)病”的困擾。

船大難掉頭的大企業(yè)病，在新希望有一個(gè)典型的例子：新乳業(yè)下屬雪蘭公司有一扇冷庫門，進(jìn)進(jìn)出出經(jīng)常關(guān)不嚴(yán)，一直說修又一直沒修，始終就是沒人管。一次組織外出學(xué)習(xí)，所有人說就該辦公室主任管。于是，辦公室主任拿鐵錘把門砸了，自己花了 1000 多元錢重新修了一扇門。他很羞愧，自降一級(jí)工資。

這其實(shí)是很多大企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)。想要規(guī)避“大企業(yè)病”，就要保持企業(yè)的年輕和活力，杜絕人浮于事的臃腫和懈怠。

1、永遠(yuǎn)保持一個(gè)精干的總部。只有腦袋越小，身體才會(huì)越靈活，當(dāng)總部太過龐大的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象——人建廟，廟招人，招的人又建復(fù)廟。現(xiàn)在，新希望作為一家營收 2000 多億元的世界 500 強(qiáng)企業(yè)，總部始終保持在 120 人左右。 

2、建立紅軍、藍(lán)軍的組織管理機(jī)制。一個(gè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)推出的時(shí)候，建立紅軍、藍(lán)軍，甚至黃軍，進(jìn)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。 從成本角度看，增加內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)會(huì)增加一部分成本，但如果內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，就會(huì)一團(tuán)和氣、缺乏動(dòng)力，“不競(jìng)爭(zhēng)才是最大的成本”。 

3、企業(yè)要提前關(guān)注傳承，不能等到最后一天再去想傳承的問題。讓年輕人提前上位，縮短管理代際，“一個(gè)人最好的職業(yè)生涯就是跟著別人干 10 年，自己挑頭干 10 年，然后再幫著年輕人干 10 年。這可能是最好的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)”。提前把舞臺(tái)讓給年輕人，不讓他們?cè)诔砷L過程里受到各種干擾，這才是一個(gè)新陳代謝的組織的良性狀態(tài)。 

4、通過合伙人機(jī)制，把個(gè)人的利益和組織的利益綁在一起。為了培養(yǎng)更多的具有企業(yè)家精神的合伙型的經(jīng)理人，劉永好總結(jié)了“共識(shí)、共創(chuàng)、共享、共擔(dān)”的“四共”機(jī)制，即在投資理念上取得共同認(rèn)識(shí)，在項(xiàng)目上共同投資，在利益上共同分享，在投資風(fēng)險(xiǎn)上共同分擔(dān)。

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