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作為股改領(lǐng)域的先行者和引領(lǐng)者，上海京邦企業(yè)管理咨詢有限公司于2000年在復(fù)旦科技園創(chuàng)立。創(chuàng)始人薛中興教授以其深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)造詣，順應(yīng)時(shí)代的呼喚和中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的強(qiáng)烈市場(chǎng)需求，帶領(lǐng)股改專家團(tuán)隊(duì)深耕股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)咨詢。結(jié)合20多年在投資、咨詢、股權(quán)等領(lǐng)域的實(shí)踐探索，創(chuàng)立“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”，開啟中國(guó)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)啟蒙教育。

京邦咨詢是國(guó)內(nèi)一家專業(yè)從事股改咨詢的公司。已服務(wù)數(shù)萬家企業(yè)，引導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)成功上市。經(jīng)過20多年的管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，京邦已經(jīng)發(fā)展成為集教育培訓(xùn)、股權(quán)咨詢、投融資服務(wù)、股改上市、基金管理為一體的集團(tuán)公司，形成了完整的股權(quán)產(chǎn)業(yè)鏈。

薛中行帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)，秉承“經(jīng)國(guó)濟(jì)天下，厚德載物”的理念，深耕股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)咨詢，在魚龍混雜的管理咨詢界披荊斬棘。他從不熱衷于賺“快錢”，而是一步一個(gè)腳印穩(wěn)步成長(zhǎng)。這種看似緩慢，實(shí)則低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，經(jīng)過十年的打磨，終于獲得了豐厚的回報(bào)和客戶的廣泛認(rèn)可。

在“五步持續(xù)股權(quán)激勵(lì)法”的基礎(chǔ)上，經(jīng)邦咨詢逐步形成了“股權(quán)布局-股權(quán)激勵(lì)-股權(quán)控制”三位一體的股權(quán)實(shí)戰(zhàn)體系，真正幫助企業(yè)激活了股權(quán)“樞紐”，打通了“公司治理與管理兩脈”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的整體提升。

京邦的成功在于摒棄了以麥肯錫為代表的國(guó)外提案咨詢，是深入企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)落地的終身輔導(dǎo)式咨詢。對(duì)于傳統(tǒng)咨詢公司來說，咨詢方案的提交是咨詢項(xiàng)目的終點(diǎn)；對(duì)于京邦來說，方案的提交只是咨詢服務(wù)真正考驗(yàn)的起點(diǎn)。京邦的目標(biāo)是培養(yǎng)客戶成為行業(yè)未來的寡頭。

隨著服務(wù)企業(yè)的壯大，國(guó)營(yíng)經(jīng)濟(jì)也日益壯大，從單純的咨詢逐漸延伸到教育、培訓(xùn)、投資領(lǐng)域，建立股權(quán)激勵(lì)杠桿基金，實(shí)現(xiàn)了智力資本和資本的雙重融合。借助對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的深刻理解，京邦設(shè)立了多個(gè)基金，成功對(duì)醫(yī)藥、IT、智能機(jī)器人、LED等多個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資。2012年，京邦正式建立股權(quán)學(xué)習(xí)、咨詢、服務(wù)“布局-激勵(lì)-控制-融資-模式”全鏈條，形成了國(guó)內(nèi)獨(dú)一無二的“股權(quán)產(chǎn)業(yè)”鏈條。

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