湖北日報全媒記者 周芳 蔡朝陽 袁超一

“健康美麗喝啥呦，天喔蜂蜜柚子茶！”

【資料圖】

這句廣告語，您熟悉嗎？

10年前，天喔蜂蜜柚子茶在眾多飲料中脫穎而出，風靡大街小巷。

出人意料的是，短短幾年后，這款正值巔峰的“國民飲料”突然跌出市場，消失不見，背后的企業瀕臨倒閉。

時至今日，當“消失的茶”重新出現在各大商超的貨架上時，“天喔歸來”的消息引起極大關注。

這些年，天喔經歷了什么？

誰把企業救了回來？

帶著這些耐人尋味的問題，8月上旬，湖北日報全媒記者到天喔武漢公司蹲點調研。

至暗時刻，是否“一破了之”

天喔蜂蜜柚子茶的創造者，是中國食品飲料企業天喔國際。

2000年，天喔國際落子武漢，陸續布局三家子公司——武漢天喔茶莊飲料有限公司、天喔（武漢）食品有限公司、武漢市南浦食品有限責任公司（分別簡稱“武漢茶莊”“天喔武漢”“武漢南浦”，統稱“天喔武漢公司”），構建起天喔國際在華中地區的食品飲料生產和銷售基地。

這里曾有過輝煌時刻——

2003年以來，天喔國際歷年財務數據顯示，天喔武漢公司所轄的華中市場，銷售收入常年在區域市場中排名第二。

2013年，天喔國際年營業收入超過50億元。天喔武漢公司勢頭正猛，冠名湖南衛視綜藝節目《百變大咖秀》，請最火的明星代言。

這里也曾面臨至暗時刻——

2019年，天喔國際出現一系列財務問題，最終被港交所取消上市。天喔武漢公司的資金鏈隨之斷裂，出現危機。

2020年，天喔武漢公司拖欠銀行貸款、供應商貨款、數百名職工工資及社保，債務總額高達12億元，被列為失信被執行人。

因嚴重資不抵債，天喔在武漢的三家公司申請破產。紅極一時的天喔蜂蜜柚子茶，逐漸在各大商超的貨架上“消失”。

2020年7月2日，天喔武漢公司走到“生死時刻”，武漢市東西湖區人民法院裁定三家公司合并破產清算。

“惋惜之余，也引人反思。”天喔武漢公司破產管理人、北京大成（武漢）律師事務所高級合伙人周群策說，天喔在武漢的三家公司形式上是獨立法人，實質上均已喪失法人意志獨立性，公司之間存在大量互相擔保關系。這個“致命”的問題正是企業病根所在，暗藏在快速發展的表象之下，未能得到重視。

因案件債務金額大，案件涉及面廣，東西湖區委、區政府、區法院、區商務局、區稅務局等單位迅速組成破產專班，深度介入。

天喔武漢公司何去何從？

兩條路擺在破產專班面前——

一破了之！通過拍賣變價出售破產財產，能賣出多少錢就清償多少錢，部分損失相關各方共同承擔。此方法簡單直接，長痛不如短痛。

破產重整！再引“活水”拯救這家企業，盡最大努力維護廣大債權人、職工等相關各方利益。此方法復雜繁瑣，未知與機遇并存。

【啟示】居安思危，是企業長久發展的生存之道。無論順境還是逆境，都應依法經營，用法律手段防范和化解風險。

引資救企，反復比選

沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。

經多方反復實地調查、碰頭研判，破產專班認為，盡管天喔武漢公司深陷債務危機，但仍不失為一家資產優質的生產型企業——

與上下游合作客戶業務往來依然緊密，還具備正常的生產經營能力；天喔品牌具有較高的知名度和附加值，一旦盤活，市場前景值得期待。

權衡過后，破產專班一錘定音：要重整，不要一破了之！

破產專班，由此升級成重整專班。

因三家公司資產高度混同，武漢市東西湖區人民法院為其指定了共同的破產管理人。

隨著重整專班的高效運轉，天喔武漢公司破產重整很快進入到關鍵環節——招募重整投資人。

2020年10月至11月，經東西湖區政府的牽線搭橋，破產管理人與來自上海、廣東、陜西的60余家投資公司和企業對接，并密集安排實地考察。

“投資意愿較強”“融資渠道備選”“品牌知名度不高”“企業資金實力有限”……

在周群策的“管理人工作報告”上，記者看到，這些備選的投資公司被細致地打上了各種標簽，還附上了詳細說明。

“這家基金和這家信托公司資金雄厚，且出價高，就從他們中間選？”

“這家互聯網型飲品公司，最近勢頭很猛，重點考慮一下？”

在重整專班的一次次碰頭會上，大家對備選的投資公司和企業逐一“過堂”。但得到一個讓各方都滿意的答案，并非易事。

在外界看來，或許“資金雄厚、出價高”是招募投資人的第一標準。但武漢破產法庭副庭長褚金麗告訴記者，在部分破產重整案件的實踐中，因招募到的投資人與破產重整企業行業不匹配，投資目的和經營策略各不相同，導致重整失敗或二次破產的，并不鮮見。要真正讓天喔武漢公司“活過來”，必須避開這些前車之鑒。

正當各方一籌莫展之際，東西湖區食品醫藥產業園推薦的一家企業，讓大家眼前一亮——

武漢華新達飲品技術有限公司，是東西湖區的重點企業、華潤怡寶的戰略合作伙伴，專業代理生產“怡寶”純凈水，且企業處于上升期，有投資擴大規模的需求。

“同業優質意向投資人！”重整專班如是評價。

天喔武漢公司的破產重整，由此迎來曙光。

【啟示】方向決定道路，道路決定命運。與待重整企業的契合度和長遠規劃，是招募投資人的重點。

志同道合，天喔強勢歸來

一次志同道合的聯手，讓天喔武漢公司的破產重整之路充滿驚喜。

“同處一個園區，一個有投資需求，一個有招募需求，真是瞌睡遇上了枕頭！”東西湖區食藥產業辦相關負責人欣喜地說，兩家企業“雙向奔赴”，既避免了企業破產轉為不良資產、職工失業，又激活了區內企業的內生動力，一舉多得。

“作為園區同類企業，我們經常到天喔園區實地考察，企業之間和管理層之間都互相了解，彼此有一定的信任基礎。”武漢華新達公司的一位高管說。

正式成為武漢天喔項目重整投資人后，華新達公司高管與破產管理人、天喔武漢公司管理層，就品牌使用、投資總額、重整資金等具體事宜，很快達成一致。

2022年7月15日，武漢華新達公司接手天喔武漢公司，曾經債臺高筑、瀕臨破產的天喔破繭重生。

2023年8月7日，在原武漢天喔茶莊飲料有限公司廠區，記者看到一片繁忙景象。

一箱箱天喔蜂蜜柚子茶，以及由廠區代理加工和銷售的其他品牌的無糖椰汁、牛乳茶、冰紅茶等，正在裝箱出庫……

雖然仍在生產天喔系列飲料，但廠區的名字已從“武漢天喔”變更為“武漢華新達”。

“最近投資近3000萬元，上線一條純凈水生產線，年產值將超過1億元。”廠區負責人張開華說，剛接手時，華新達就投資1億元對天喔原廠區和生產線進行升級改造。

此外，武漢華新達公司將于近期獲得“FSSC22000食品安全體系認證”，這是一項全球性的食品安全管理體系標準。

這意味著，由武漢華新達生產的天喔系列產品，在各大商超將暢行無阻。

“天喔的品牌效應、成熟的產業鏈，加上華新達健康的財務狀況、管理模式，‘消失的茶’正在強勢歸來。”張開華充滿信心地說。

【啟示】專業人做專業事。由同行業企業接手待重整企業，能有效減少溝通成本、磨合成本，提升重整效率。

府院聯動，打通“任督二脈”

債務是天喔武漢公司破產重整要解決的另一個大問題。

本案中，金融機構債權人數量少但金額大、小債權人人數多但金額少。

重整計劃草案中，重整專班提出，采用分段階梯式清償方案。該方案最終得到債權人會議的高票通過。

“府院聯動機制的優勢得到了彰顯。”周群策認為，東西湖區政府和東西湖區法院建立了常態化聯動協調機制，在案件的受理、破產管理人的指定、投資人的招募等方面充分協調，為重整成功打下了堅實基礎。

為幫助企業順利消化訂單，也避免徹底退市后天喔品牌價值喪失，東西湖區法院批準天喔武漢公司在破產重整期間繼續經營。

“這是其他破產案件中很少見的嘗試。”案件承辦人、東西湖區法院法官宋衛華說。

破產案件牽涉利益主體眾多，法律關系復雜，糾紛頻發，易衍生社會問題。專業化、法治化、市場化，是破產重整案件應當堅持的方向和道路。

“單一的司法權難以協調破產中各方權益平衡，單一的行政權難以解決破產中的復雜糾紛。”湖北高院民二庭庭長張競認為，通過府院聯動機制以司法權引導破產程序，以行政權整合社會資源，二者配合才能推動破產制度的市場化、法治化改革。

【啟示】眾人拾柴火焰高。用好“黨委領導、政府支持、法院審判、部門聯動”的破產府院聯動工作機制，可以統籌推進破產案件中法律糾紛、社會問題的雙重解決。

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