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堅持走“專精特新”道路，擔負數智化轉型重任。6月27日下午，中國紡織工業聯合會秘書長夏令敏，中國紡聯流通分會副會長徐建華、秘書長王水元赴湖北天門紡織機械股份有限公司(以下簡稱“天門紡機”)調研，就天門紡機發展方向給予充分肯定。湖北省經信廳副廳長周開斌、消費品工業處副處長鄧龍陪同調研。

在裝配車間，天門紡機董事長沈方勇介紹，天門紡機著力技術創新和產品更新迭代，一直保持有五年以內的產品儲備。2021年開發的以TM13、TM15、TM19為代表的T1系列產品已成為市場主力，去年銷售額占公司營業收入的60%以上。其中，TM19是超大卷裝高速自調勻整并條機，成為棉紡企業實現“并條工序全自調勻整”的理想設備，引領行業潮流。今年公司又開發了TM21、TM23、TM25、TM27等多個T2系列產品，可以保持較長久的市場競爭力。

在加工車間，沈方勇介紹，公司從2021年開始“智慧工廠”項目建設，到目前為止已完成智能化設備改造，多條智能生產線已投入使用。其中臥式加工生產線實現了夜間無人值守、24小時不間斷運行。

在座談中，沈方勇對企業經營發展情況進行了報告。他說：天門紡機40多年來一直專注紡織機械業務，具有典型的“三老”“三新”特質。“三老”，即“老企業”“老產品”“老隊伍”。公司有70多年的建廠史，有40多年經營紡織裝備的文化積淀，有大批研發生產并條機的老專家和技術隊伍；“三新”，即“新的生機”“新的榮譽”“新的目標”。在過去三年疫情期間，公司逆流而上，完成了經濟增長3年“三級跳”，達到歷史新高峰。同時，獲得了“重點專精特新小巨人”“制造業單項冠軍”等重要榮譽。

沈方勇表示，為了企業可持續發展，公司制定了新的戰略目標，即著力推進“五個轉型”。一是推進員工結構轉型。重點是要大力引進人才，培養后備人才，形成人才梯隊；二是推進產品轉型。即進一步延伸產業鏈，從單一產品向成套紡織設備轉型；三是推進企業智能化改造和數字化轉型；四是推進經營模式轉型。主要是推進企業管理、產品生產及銷售模式的轉型；五是推進集團化轉型。即整合優勢資源，作上市準備。

夏令敏表示，天門紡機堅持走“專精特新”之路，符合企業實際，契合發展規律，順應時代潮流。他希望，天門紡機再接再厲，擔負起行業數字化轉型和智能化改造的重任，為建設紡織強國作出更大貢獻。

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