一個有意思的數據：旅游軟件、打車軟件自今年以來流量驟然遇冷，數據慘淡，但是招聘軟件的用戶活躍度卻屢創新高。

數據背后的含義，想必大家都理解。這幾年，我們總是把經濟問題歸結為疫情，的確，后疫情時代，競爭態勢和行業布局發生了不小的改變，疫情的真正影響也逐步顯露無疑。

再加上國際關系趨于緊張，全球經濟動蕩，似乎誰家的日子都不好過。公司大批裁員、企業接連破產，讓本就競爭激烈的市場，變得更加內卷。

行情好的時候，也許大家更關注產品和業務;局面差的時候，往往精力就轉移到組織效率的提高、品牌戰略的升級。

可能有人會說，當生存已成難題，哪還顧得上其他。然而磨刀不誤砍柴工，把拳頭收回來，是為了更有力的打出去。

做企業內訓，恰是最快積蓄力量的方式，也是統一全員思維、提升總體認知的利器。人與人之間的差距，往往不是能力的差別，更多是認知的高低。在嚴峻的經濟形勢下，給員工賦能，往往能收獲奇效。

3月31日-4月1日，4月7日-4月8日，《定位》系列書籍最新中文版譯者、中國定位專家顧均輝，受邀來到天津與東莞，為著名電動車企業“臺鈴”進行了兩場近千人的企業內訓。

作為已實踐定位二十余年的中國定位專家，顧均輝先生深諳用定位護航企業突破增長瓶頸之道，操盤過兩家跨國企業，在國內已助力數千家企業打造品牌，實現業績騰飛。

在兩場內訓中，顧均輝先生深刻剖析當今市場的競爭態勢，借力定位提升了學員認知，使其以高位格局思考企業戰略落地。顧均輝先生言語幽默風趣、案例深入人心，向大家闡明了在當今的競爭環境下，企業想要突出重圍，要打的是場奪取用戶心智的戰爭。

奪取心智固然不易，所以了解心智規律，就成了前提和重中之重。課堂上，定位專家顧均輝系統講解了戰略定位落地的方法，并引導學員自發思考，讓學員對企業的戰略定位升級有了全面的理解，其獨特的觀點令人耳目一新，現場掌聲陣陣，熱烈非常。

兩天的內訓結束，學員表示收獲滿滿，好評連連：

有學員自嘲說：“老師講的已經這么好了，連怎么說、怎么做都已經講的明明白白，我要是還做不好我就是頭豬!”

有人表示這節課非常特別：“顧老師的課特別有趣，而且很有幫助，我以前都不愿參加公司組織的培訓，很無聊、很枯燥，這次的課程讓我覺得很驚喜。”

有人稱贊道：“這次課程講的很透徹，不僅講清楚了臺鈴為什么要升級戰略，還教了我們要怎么做，非常實用。”

一位臺鈴戰區負責人也給予了極高肯定：“之前在天津參加了內訓，覺得非常有幫助，這次東莞又讓團隊中的5個人來聽課了。”

類似的評價比比皆是，經過現場調研，定位專家顧均輝的這兩場內訓，好評率超過90%，如此喜人的成績，給中國定位從業者們帶來了更強大的信心。相信經過這場內訓，學員能更好地運用心智武器為企業發展贏得優勢，助力品牌贏得未來!

經過廣泛市場驗證，引入定位理論的企業已經頗具成效，在競爭中占盡先機。很多時候，企業的戰略定位無法落地，你首先缺的是一位好老師。顧均輝戰略定位內訓就是一個好選擇，能讓團隊，讓渠道，讓供應商更“懂”你的戰略，幫助企業共建定位落地型組織，調整心智模式，推動績效增長，最終達成戰略目標。學正宗定位，找顧均輝!

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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