19.3萬家農民合作社，25萬家家庭農場，55372個農業生產托管組織。這是近期官媒公開報道的河南土地流轉的現狀。

做農資難，在河南做農資尤其更難!

土地流轉越來越普遍，手握幾百畝、幾千畝的種地大戶，跨區買藥成常態。不少鄉鎮區域零售老板，眼睜睜看著家門口的資源從手邊溜走，徒留一聲嘆息。

做夢都在想著——咋辦?

8月5日，在天地之中新鄭的一場全國千萬農資大零售實戰指導會上，出現了農資零售者爭相交預付金的現象。

參會者紛紛表示，“到現場參會就是不一樣”，“一場會下來，方向更明了，干勁兒更足了”。

近一個月來，一場由河南豫之星作物保護有限公司主辦的閉門會議，正在中國大地上，以省域為單元，迅速呈燎原之勢。

【一節閉門課何以有喚醒行業覺醒的能量？】

為啥手里貨那么全，那么便宜，還是不好賣?

為啥自己起早貪黑，甚至都送貨上門了，依然難聚攏農戶們的心?

最關鍵的癥結在哪兒?

我們最該改變的是什么?

觀念!

思想!

時代在變，行業在變，而大多數人都是在被裹挾著前行，被動地接受。

中國人做事，自古講究要觀“勢”。

那么，農資零售大環境怎樣?

并購重組、環保高壓、新《農藥管理條例》、供給側改革，農資的競爭已經變成一種存量的競爭。原藥的動蕩帶來的將是對行業的大洗牌。農藥新政的執行，使得監管更專業嚴苛。隨著電商和快遞業的日趨成熟，批發商一直在萎縮，零售商普遍表現較迷茫。

行業規范了，企業必須規范。

而解鎖以上疑問的，一位企業創始人的半天課程足矣!

李國建，河南豫之星作物保護有限公司(簡稱豫之星)董事長，農資大零售開創者、增產藥品類創始人。

2000本書+千家年銷百萬零售戶走訪經驗+幾十家年銷億級企業經驗，他在幫大家梳理農資人的“勢”在哪里?

如何成為或者打敗鄉鎮零售圈“老大”?

種植大戶的最大痛點是什么?

遇見串貨怎么辦?

大客戶老賒賬如何應對?

年銷百萬甚至千萬就是大品嗎?

……

李國建董事長透露，這節分享課，凝聚了他20年來精讀的2000本書的精華，以及走訪年銷百萬的上千家零售戶經驗，還有近幾年拜訪的幾十家十幾億上百億級的企業的管理經驗。

“把這些知識融會貫通，再提煉成半天課程，熬了幾天幾夜的時間。行業迭代太快，我們只有擁有足夠的危機意識和足夠強的學習執行力，才能適應這個時代。”李國建感慨。

【“小藍帽品牌店”建起來，讓買藥更簡單、賣藥更輕松】

小藍帽品牌形象店是豫之星農資大零售戰略落地方案之一，目的是為讓農資零售走向標準化、品牌化。

品牌店建立后效果如何?

“小藍帽增產藥品牌店開業沒多久，有很多新農戶來買藥，都是直接點名要小藍帽。”隗關鍵，駐馬店正陽陡溝鎮關健農資小藍帽品牌店創始人，90后，他與妻子夏華麗，本是干了10多年的面點師，半路轉行做起小藍帽品牌店，照樣在當地做得風生水起，成為鄉鎮農資店的扛把子。

駐馬店皮店鎮王軍農資創始人王軍，自從小藍帽品牌店開起來后，生意呈拔節性生長，一場農技培訓指導會，下一季的貨物提前售罄，“干一天頂一季”。

【讓一部分農資零售人先突破一千萬】

“舉辦這個活動，就是想讓農資零售成為一個可傳承的事業。對于一個家庭，生意能做到一千萬的體量，就是一份可傳承的家業。農資零售不能中斷，生意做大做深做強，就可以家族傳承，發揚光大，讓更多的農民受益。”

踐行農資大零售戰略，難嗎?

不容易，因為這是在顛覆舊有的農資零售模式，但這是難而正確的事，是少有人走的路，是需要一種長期主義精神。

李國建董事長解釋，豫之星的一拖三計劃，未來合伙制計劃，省級農資大零售聯盟，一萬家農資大零售店計劃，都為打造千萬級農資大零售夯實了發展之基。

豫之星，將始終堅持利他共贏的原則，致力于讓零售商經營更簡單，讓農戶種地更輕松。

豫之星相關負責人表示，下一步，豫之星還將推出更詳細更高維的升級落地方案，讓農資大零售戰略更快更穩更扎實的落地，讓一部分真正理解大零售戰略又具強執行力的人，提前實現零售額突破一千萬，從而帶動更多的同行實現跨越式發展。

據悉，當天，來參加會議的200余人，均為河南各地農資零售精英。一整天的“賦能課”“充電課”結束，個個滿臉紅光，兩眼發亮，他們憋足了一身的勁，又奔赴自己的戰場，“聚是一團火，散是滿天星”。(河南青年時報 楊軍強 實習生 劉可心/文 趙墨波/圖)

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