“偏早期的科技類投資，我個人理解在這個階段不能把‘風口’作為指導投資的原則。”祥峰投資執行合伙人夏志進在6月22日舉辦的“2021中國新青年創業投資峰會”上這樣說。

他認為，一方面大家講到風口的時候，更多資金和人進來加大了投資機構挑選優秀創業公司的難度。另一方面，競爭維度也發生了變化，所有人都在關注轉折點是不是要來了，你不進來別人就進來了，并沒有深入了解這個行業的技術和趨勢。

“一支對標的‘精挑細選’的基金，是沒有辦法在風口來臨的時候去做廣覆蓋的，等挑到明年、后年，項目可能都沒了。我比較傾向于該走就走，不要管風口是不是要來，用自己的方式去做選擇。如果沒有符合我們條件的創業公司，即使再好也要放一放，要有自己的原則在里面。”夏志進說道。

藍馳創投董事總經理曹巍表示，偶爾吹一吹‘風’還是能給市場帶來了不少活力。

所謂‘風口’有可能就是一個小的市場周期，只有積累了足夠的能量才能客觀、理性地觀察風口。早些年互聯網企業家很多都是跟著風口走，也有非常好的企業跑出來。“我們越來越傾向于陪著CEO找風口，偶爾也會陪著犀利的CEO去追風口。”他說。

“對創業者來說，‘追風’是非常好的選擇，但從投資人角度來看還是要盡量往前走一走，提前做一些預判。”祥峰投資執行合伙人夏志進表示。

在他看來，一年前投資自動駕駛行業和現在的投資價值就差很多。在2013年，夏志進投了一個電池項目。兩年以后風口來了，這股風從國內刮到國外。海外市場有好幾家做鋰電池的公司剛開始沒有收入，上市后市值幾百億美金。他提醒到，做投資要在未來五到十年的大方向上有初步的判斷，不能偏離這個大的方向，這對投資人是比較大的考驗。

曹巍表示，比如現在的AR和VR產業，上一次感受到風口是2015、2016年。他們當時比較看重產品的人機交互和作為工具的用途。在第一波風口過后，市場上死掉了大量的AR和VR公司，他們就去尋找幸存的公司再做一把，前提是這類公司既要體現人機交互，又要有好的供應鏈。

他認為，目前創新支付、醫療器械創新、創新技術如何與傳統醫療企業結合都是可以關注的領域。比如腦卒中手術，術后康復在國內還沒有完善的服務，但恰恰這類服務也是剛需。

博華資本創始合伙人兼董事長徐文博也表示，“我們關注的醫療方向首先是國產替代進口，其次是新材料替代傳統材料、新技術、新方法，包括基因技術診斷的變革。”

夏志進一直希望在自動化引擎領域尋找機會，解決傳統行業成本上升，效率下降的問題。

“在大的框架下，我們去看未來十年、二十年的機會，可能是工業機器人、工業化設備、軟件、硬件，既有可能是跟AI結合的，也有可能是跟傳統自動化技術相結合的，這也是接下來五到十年很好的創業方向。”他說。

2021年開始，大規模的融資和IPO事件，正在創造新的醫療格局。據醫藥魔方數據庫統計，今年第一季度，全球聚焦新療法、新技術的融資事件(含IPO)超224起，涉及200多家公司，累計融資金額超169億美元，生物醫藥行業備受資本關注。

此外，助農電商、人工智能、社區團購、元宇宙等領域也成為投資焦點。記者 冉學東 見習記者 付樂 北京報道

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